熟悉李建洪的人都说，这是一个做事非常执着的人。“如果单看业绩，他的全球五金网并不算突出；但如果看个人，那他的一股子执着精神的确让人佩服。”一位曾经与李建洪共事好几年的员工这样评价到。而铆着这股执着劲的李建洪也终于在2006年底得到了不小的回报——一笔高达几千万元的融资。

    对于这笔来之不易的投资，李建洪早已有了明确的计划：“这笔融资将主要用于开发新的增值服务。我希望打造出一个不同于已有行业网站联盟的新型联盟方式。国内B2B行业网站就像一条高速公路一样，其他小企业本来是在市区公路或乡村公路上，要将他们全部集合到高速公路上来，但他们还是会回到自己的公路上。我们打算为他们提供符合他们不同特色和企业特点的细化服务，全程细化跟踪服务，这将与全球五金网以往的经营模式和其他互联网公司的经营方式完全不同。”

增值服务细分化

    在经过一系列洽谈之后，现在全球五金网已经参股加入了十几家公司，并且大多都是天使投资。将大笔资金进行如此分散地再投资应用，成为李建洪大举扩张全球五金网的关键一步。“我自己的公司能力是有限的，在发展过程中如果要拓展更多的业务，我们肯定不如专业人士做得好，所以公司未来的增值服务也会根据服务项目的不同分配给不同的公司去合作，这样才能更好的实现专业化和细分化。”

    虽然早在2004年10月公司就已成立，但是在经历了将近两年半的摸索之后，全球五金网才真正看清了自己的发展道路。这并不是全球五金网的专利，实际上在阿里巴巴成名之前，国内的行业网站几乎都处在伸手不见五指的摸索阶段，谁也不知道自己迈出的下一步意味着什么。

    对比过去，李建洪并没有因为看清了将来要走的路而感到欣慰，相反他倒是感叹以前不知道路该怎么走的时候还比较轻松，即使走错了一步也没什么，起点低也就不怕重头再来。但是现在看清了以后的路，反而会压力很大。“因为我能看清楚距离有多远，实现的困难有多大，需要面对的问题有多复杂，这会让我感受到巨大压力，让我觉得走下去将会比以前更艰难。”

网络与传统相结合

    至今仍具有政府职员头衔的李建洪，已经在商业圈内混了20多年，他深知传统企业在中国市场上所具备的长远主导地位，因此在全球五金网逐步走上轨道的同时，李建洪仍旧打算将这个互联网产物拉回到传统产业当中。“单纯的互联网公司很难实现全面的发展，所以我要将全球五金网面对中小企业提供的服务发展到线下来。虽然这些服务要保证在网上都可以实现，但是线下的沟通和服务也是必不可少的。”

    新一轮的风投为全球五金网带来了更多的发展机会，也让李建洪拥有了更足的底气去实现他对于整个公司的整体构建计划。除了明确公司未来的发展方向外，李建洪目前最关心的事情，还是人才。

    “前几年的创业经历给我的最大教训就是选用人才的失误。实际上这几年我在公司的整体决策上并没有出现大问题，但是选用的人才却对整个公司带来了非常大的影响。所以我现在很注重人才的招入，要找到一个与自己合拍的伙伴非常困难，我希望能找到既有丰富的经营阅历，又有创新思想的人才，而不单纯是高学历的博士而已。如果真能找到这样的人，我甚至愿意出让自己的一部分股份给他。”就在采访当天，李建洪透露其正在与一位有合作意向的人洽谈具体事宜，“这个人我比较满意，现在基本上已经签定合约了。”

    面对目前公司60~70人的员工数目，李建洪表示希望能在2007年增加至500人，而他也期望自己的上市计划能够在2007年得以实现。“如果顺利的话，打算用一年的时间上市，并且是在海外上市。目前看来，上市的资金并不重要，重要的是用怎样的方式去融资。”